Где грань приоритетов?

По понедельникам в прямом эфире телеканала «41-Домашний» представители муниципалитета уральской столицы общаются с екатеринбуржцами. 21 ноября в передаче «Открытая студия» принял участие заместитель главы администрации города по стратегическому планированию, вопросам экономики и финансам Александр ВЫСОКИНСКИЙ. Речь, в частности, шла о бюджете.

— Несколько слов о том, что же представляет собой проект бюджета Екатеринбурга на предстоящие 3 года. И сам факт того, что мы планируем расходы на 3 года, о чём говорит?

— Сам бюджет (то, что в прогнозе) мы чуть-чуть не дотянули до 30 млрд. рублей. Планирование на 3 года — это признак стабильности. Мы отказались от трёхлетнего планирования в 2008 году, когда кризис пришёл. Сейчас экономика восстановилась. И мы снова начинаем трёхлетнее планирование…

Обычный пример: если мы с вами сегодня примем решение о том, что нам нужно построить школу, то год уходит на проектирование, на подготовку необходимой документации, 2 года — строительный цикл. Соответственно, когда это закладывается в бюджет сразу на 3 года, проектировщики и строители, все участники процесса это понимают. Мы можем, соответственно, делать заделы на проектирование и всё, что связано с городским развитием. Когда бюджет на год — это вызывает определённую нервозность.

— Если мы говорим о приоритетах, что сегодня главное?

— Приоритетом осталась социальная сфера. Так всегда было. В совокупности около 70% бюджета — это именно социальная сфера, это то, что мы называем: образование, здравоохранение, культура, физкультура.

— Бюджет направлен на то, чтобы поддерживать социально значимые отрасли?

— Очень сложна грань приоритетов. Что лучше: отремонтировать школы и детские садики, грубо говоря, за один год, но полностью остановить ремонты всех дорог или отремонтировать все трубы, а все школы и детские садики не ремонтировать вообще?

— Время, когда мы можем всё поровну сделать, пока не пришло?

— Время, когда мы сможем сделать столько, сколько нам необходимо, достаточно далеко, исходя из роста экономики… Мы последние 20 лет работали в достаточно жёстких рамках, когда какие-то вещи эксплуатировались просто на износ, начиная от труб и заканчивая зданиями детских садов, поликлиник и больниц. Естественно, когда экономика начинает расти, мы должны расставлять приоритеты. Многие горожане с этим знакомы. Когда планируется следующий год в семье: делаем ремонт или едем в отпуск? С этими проблемами стакиваемся и мы. Очень важно найти баланс. Мы тянули последние годы метрополитен. Это по 2 млрд. рублей в год плюс кредиты. Сейчас мы сдаём эти станции. Будет чуток полегче.

— Значит, будем строить те же детские сады?

— Естественно, какая-то часть денег будет высвобождаться. Нужно принимать решение, в каком виде будет строиться вторая ветка метро. Мы сегодня понимаем, что та пропорция, которая была в предыдущие годы по строительству, когда 80% средств вкладывал город, тяжкая. Только в последние годы, с приходом нового губернатора мы начали строить 50/50. Но даже 50% тянуть тяжело. Сегодня предварительно согласие есть, что метро на себя возьмёт область. Мы, естественно, будем помогать. И тогда, когда какую-то часть расходов мы разгрузим, мы сможем то, что сегодня является приоритетом. Это ремонты объектов соцсферы.

По информации YA66.ru